从当下的衣柜市场来看，虽然经销商只是经营一家或者几家门店，但是，在人才管理上，经销商仍需以衣柜工厂的思维去进行。特别是在传统渠道销售受阻的背景下，衣柜经销商若想继续生存发展下去，亟需分析自身，转变思维来管理人才。
衣柜经销商需转变思维
根据相关数据显示，在任何工厂中，从事研发和管理的高素质人才比例低于工厂总人数的10%，工厂必死无疑。对于衣柜经销商来说，管理人才缺乏是其较大的短板，一个主要的原因是，经销商的门店没有发展，老板不轻易放权，有才难以施展。要想有大的跨越，就需要经销商转变思维，以做事业的心态，以工厂的思维进行管理。
衣柜经销商需完善分配机制
分配当中，如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%，那么门店必死无疑。因为奖金是对额外工作的奖励，如果衣柜经销商过多考虑经营、人员成本，对奖金进行压缩，那么必然会降低员工的积极性。我们常说经销商降低成本要节流，是从效率、管理的角度上出发，并不是要从员工身上节流。
衣柜经销商需完善用人机制
一个店面在正常经营的情况下，员工的流动和淘汰率如果低于2%，门店将必死无疑。现在对于衣柜经销商来说，很多都不会触及这个死亡线。然而，业内人士认为，如果一个门店员工的流动率超过30%，那么这个商家也是必死无疑。因此，经销商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度，避免人员不流动或者流动过高。dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟
在人才带来的竞争力日益明显的背景下，衣柜经销商需转变思维，用工厂的思维去管理人才。唯有如此，衣柜经销商才能获得更多拉升产品销量的机会。
相关建材词条解释：
经销商
经销商经销商，顾名思义，是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的是利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
